一、公司治理制度

        良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。自成立以來(lái)，肯拓（天津）工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)有限公司始終堅(jiān)持把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、制度文件的各項(xiàng)要求，致力于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作更加規(guī)范運(yùn)行。公司經(jīng)管會(huì)為議事會(huì)議，以管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，有效保障了公司依法依規(guī)開(kāi)展工作，推動(dòng)了公司可持續(xù)發(fā)展。

二、公司發(fā)展

        公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開(kāi)展自主創(chuàng)新，注重財(cái)務(wù)預(yù)算和成本考核，強(qiáng)化公司防御和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)。

三、產(chǎn)品管理

        公司一貫秉承“完善細(xì)節(jié)、穩(wěn)定過(guò)程、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)控制等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶(hù)提供放心產(chǎn)品。公司先后被評(píng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家科技型中小企業(yè)、天津市高新技術(shù)企業(yè)、天津市科技型企業(yè)。
四、人才培養(yǎng)

        公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來(lái)的高興、干的滿(mǎn)意。為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

        員工是企業(yè)最大的財(cái)富，員工在目前社會(huì)條件下過(guò)得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行慰問(wèn)。
五、環(huán)境保護(hù)

        公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門(mén)中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識(shí)。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)通報(bào)各部門(mén)產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎(jiǎng)懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，鼓勵(lì)實(shí)行無(wú)紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，公司積極引入財(cái)務(wù)電算化、ERP管理、企業(yè)微信、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，不僅節(jié)省紙張耗費(fèi)、通信費(fèi)用和郵寄費(fèi)用，而且也減少了用電話(huà)、傳真和郵寄聯(lián)系方式，對(duì)社會(huì)通信線(xiàn)路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。鼓勵(lì)員工技術(shù)革新，建立了合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。

        2020年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過(guò)對(duì)包括設(shè)備、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來(lái)減少水電能源的耗用和資源循環(huán)利用，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。